Coaching d'équipe

Services

un regard positif permettant d'identifier et d'utiliser les leviers, potentialités, valeurs, forces de vos équipes
un questionnement ouvert, pour vous faire sortir de votre cadre de référence, vous permettre d'envisager d'autres options
une posture centrée sur les processus en jeu
une orientation opportunités, solutions, résultats

un entretien téléphonique pour prendre contact
un entretien de cadrage pour aborder les éléments suivants : demande, structure, acteurs, éléments de contexte.
une proposition d'architecture d'intervention sur mesure : durée - contenu - séquences - participants -modalités d'intervention du commanditaire - séances -suivi après l'intervention

Plusieurs modalités d'intervention orientées solutions pour mobiliser les ressources de votre équipe

des interventions ponctuelles, des séminaires
une approche systémique de l'environnement client pour repérer les interactions, les influences, les fonctionnements récurrents et vous les faire partager
pour vous permettre de créer de la cohésion d'équipe, fluidifier les relations, la mobiliser différemment
pour lui donner du souffle, travailler sur une vision et une stratégie partagée, construire un projet fédérateur
l'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue, de challenge, de performance

Un support de modélisation basé sur les quatre éléments Terre- Eau -Air - Feu*

permettant d'analyser les besoins et potentialités de vos équipes

* Modélisation élaborée par Paul Devaux et Frank Salles, fondateurs du Cabinet Orygin

une boîte à outil d'animation pour les séquences de travail : protocoles de codéveloppement, régulation, bilan de fonctionnement, world café, etc.